Með auknum hraða efnahagsvæðingarinnar hafa framleiðslu risar í framleiðslu í Þýskalandi, Frakklandi, Japan og öðrum löndum gripið Kína og hernumið miðjan til hámarkið á afoxaranum&# 39. Á sama tíma, eftir gott þróunartímabil, hefur afoxunariðnaður landa okkar&# 39 fallið í" flöskuháls tímabil" af iðnaðarþróun vegna ýmissa þátta. Þegar alþjóðlegir iðnaðarrisar halda áfram að" sigra borgir og landa" í Kína, innlendar afoxunarvörur og markaðsforskotið er ekki lengur gott. Til að bregðast við þessu ástandi ættu kínversk fyrirtæki í skerðingariðnaðinum að velta alvarlega fyrir sér bilinu á milli sín og alþjóðlegu iðnaðarrisanna og það er rétta leiðin til að ná í þetta langhlaup.
Samkvæmt greiningu innherja iðnaðarins eru sem stendur þrjú algeng vandamál í mótorfyrirtækjum í mótorhjólum og gírum í Kína. Til að draga saman eru þrjár tegundir vandamála: Í fyrsta lagi er fyrirbæri einsleitni vöru alvarlegt og samkeppnisforskot fyrirtækja í vörutegund og gæðum er ekki augljóst." verðstríð" leiðir beint til grimmrar samkeppni í greininni; í öðru lagi er keðjan í iðnaðinum stutt og viðkvæm og iðnaðarkeðjurnar að framan og aftan skortir fylgni og eru mjög viðkvæmar fyrir tvöföldum kreista af uppstreymis birgjum svo sem hráefni og neðri kaupendum' pantanir. Sum lítil og meðalstór fyrirtæki tengjast uppbyggingunni, stjórnunin er óskipuleg og skortur á athygli tæknimanna hefur leitt til ófullnægjandi hvata fyrir tækninýjungar og öldrun vöruuppbyggingarinnar. Til að breyta þessum aðstæðum verðum við fyrst að bæta grunnfærni fyrirtækisins sjálfs; á sama tíma verðum við að kynna dreifða fyrirtækjahópa í vörumerkjabyggðariðnaðinum og stuðla að einhliða rýmisþyrpingum til að stækka virðiskeðjuna.
Hvað fyrirtækið sjálft varðar, að ná til og fara yfir stig alþjóðlegra risa, þá er eitt að koma á fót og innleiða háttsett persónulegt markaðssköpunarhugtak, taka persónulegar þarfir viðskiptavina sem sína ábyrgð og leitast við að skapa persónuleg markaðsstefna." Persónulegt" vörur grípa ráðandi hæðir markaðarins; í öðru lagi að byggja upp og sameina háhraða tæknilega framleiðsluviðbragðsgetu, átta sig nákvæmlega á markaðsaðstæðum með skjótum svörunarhraða og grípa væntanlegan markað eins fljótt og auðið er í þriðja lagi, skipuleggðu og byrjaðu frá háum upphafsstað Tæknibreytingarverkefni fyrirtækisins notar hátækni til að endurskipuleggja, umbreyta og auka tæknistig og samkeppnishæfni innlendra afoxunariðnaðar, hvetja til kynningar, meltingar og frásogs lykil erlendrar tækni, og flýta fyrir staðsetningarferlinu.
